Kiválasztás: ne csak a jelölt főnökétől kérjünk referenciát
Vannak jó páran, akik alaposabban ismerik a jelöltet.
Vannak jó páran, akik alaposabban ismerik a jelöltet.
Amikor a jelölt alkalmasságát vizsgálja, a HR-es gondosan mérlegeli, milyen készségek birtokában van.
HR szakemberként vagy kiválasztóként megpróbálod megtalálni a legjobb emberedet a munkához, ám az ideális jelölt nem az, akinek a legjobb...
Persze csak látszólag egyszerű, jól csinálni valóságos művészet.
Mi a fontosabb: a szakmai tapasztalat, a fejlett készségek vagy a kompatibilitás?
Az Y generációsok ragaszkodnak a telefonjukhoz, és mindig mindent posztolnak a közösségi média oldalaira, igaz?
Örülj és légy pozitív, hiszen lehet, hogy ez a te napod.
Az alkalmazottak bizalmának megteremtése a HR egyik legfontosabb feladata.
Az állásinterjúk egyik legkellemetlenebb része, mikor felteszik a kérdést: „Mennyi a bérigénye?”, vagy „Mennyit keresett a volt munkahelyén?”.
Szubjektíven értékelnek, mert ők is emberek.
Bár a vállalatok már évek óta használnak tehetségértékelő eszközöket, néhányan továbbra is bizonytalanok ezek alkalmazását illetően.
A sokszínűségi programok bevezetése nem elég, általános szemléletváltásra van szükség.